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戦略・成長

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主なコンサルティングメニュー

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  • 1経営・事業計画策定

    企業は常に進むべき方向性を明確にしなければなりません。現在の方針や計画が、環境変化や強みと適応し、持続的な競争優位を築ける内容なのかどうか、それを実現できるのか等が明確である必要があります。

    さらには、事業計画の根本部分は同じだとしても、伝える相手と目的に応じた最適な形があります。全社一丸となるためのツール、融資の獲得、事業再生計画など様々です。

    ABSでは、長年のコンサルティング経験から得たソリューションを提案するだけでなく、様々な議論を尽くした上で、真に使える計画書づくりを行ってまいります。

  • 2連結会計導入
    コンサルティング

    株式上場を目指す場合やグループ経営の際には、今まで必要のなかった連結財務諸表を作成しなければならず、適切な対応には専門家のアドバイスが必要となります。

    そこでABSでは連結会計導入に際して、連結財務諸表作成のために必要となるツールの提供及びカスタマイズの支援をおこないます。

    また連結財務諸表作成の正確性を向上させるために連結精算表などの作成資料のチェックをはじめ、連結決算体制全体を通じたサポートを致します。

  • 3連結納税導入
    コンサルティング

    (朝日税理士法人と連携して提供致します)
    連結納税制度の最大のメリットは、グループ内の所得と欠損について、損益通算しグループ内の繰越欠損金が有効活用できることにあります。

    一方で欠損金の利用制限や経理の事務負担の増加などのデメリットにも留意する必要があります。

    連結納税制度導入においては、このようなメリット・デメリットを検証し、納税等キャッシュフローの最適化を図り、グループ経営を行う上での財務戦略、組織再編の提案を行います。

  • 4原価分析・管理

    短期間に事業環境が変化し、価格競争が進む今、利益を拡大することは容易ではありません。こうした状況で利益の最大化を図るためには、原価の適切な把握が重要になります。また、商品・製品別、店舗別及び顧客別の採算を把握することで、利益改善のポイントが明確になります。
    このような原価分析・管理には、会計の知識のみならず専門的判断が必要となり、その実施は容易ではありません。

    ABSでは、豊富な経験と知識を有するコンサルタントがお客様の要望に即した適切な手法をご提供致します。

  • 5中小企業施策活用支援

    社会の要請や時代背景に合わせた様々な中小企業支援施策があります。その内容は、優遇税制や補助金制度、信用保証枠の拡大や低利融資など多岐に渡り、情報をタイムリーに入手し、適切な対応を行うことにより、多くのメリットを享受することができます。

    ABSでは、状況に応じた施策をご提案するとともに、確実にメリットを享受することができるよう、ご支援致します。

  • 6予算策定・実績管理

    会社の状況は外部環境に大きく左右されることもありますが、残念ながら成り行きで成長し続けることはありません。会社は意思を持った方向にしか進んでいかず、その意思とは「いつまでに」「何を」「どこまで」やるかを明確にすること、つまり予算を管理することに他なりません。

    編成した予算に従って、計画が進捗しているのかを確認し、差異の理由があれば、キャッチアップを行っていく、その一環の仕組みの導入と定着を支援致します。

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