医療・介護

時の経過とともに、医療機関を取り巻く周辺環境は変化していきます。
経営改善のためには、人口の変動、年齢構成の変動、周辺医療機関の動向等を把握・分析して対応を考える必要があります。
また、昇給・賞与・スタッフとのトラブル対処方法等、人事に関する相談も数多く受けます。

ABSは、下記のようなメニューを通じて、医療機関の経営改善サービスを提供いたします。
・立地条件等の検討（現状分析）
・経営分析（診療科目別レセプト分析）
・患者アンケートの実施（問題点の把握）
・診療時間の見直し
・他の医院との連携強化
・広報活動の見直し
・接遇マナーの向上
・アメニティーの向上
・人事コンサル（人事評価制度、目標管理指導等）

医療機関を取り巻く環境は、厳しくなってきています。
新規開業は、事前の開業準備が非常に重要であり、開業後の経営状況に直結します。
また、医療法人化する場合のメリットデメリットは、個別の事情によって異なり、専門的な検証が必要です。

ABSは、下記のようなメニューを通じて、最適な開業支援・医療法人設立支援サービスを提供いたします。
①開業支援
・開業計画の作成
・資金繰表の作成と資金調達
・スタッフの募集と採用面接
・開業前の経理指導
・給与計算の支援
・開業時の宣伝・広告
②医療法人設立支援
・医療法人化のシミュレーション
・設立時期の検討
・就業規則等の検討
・退職金プランの検討
・新規事業の検討
・医療法人の設立手続き

中小企業と同様に、事業承継で悩んでいる医療機関は数多くあります。
主には、「承継者がいない」「承継者はいるが、承継したくない」「何から手をつけたらよいかわからない」等です。

ABSは、下記のようなメニューを通じて、最適な医業承継支援サービスを提供いたします。
・現状分析：承継における課題の洗い出し
・出資持分の評価とその引き下げ、相続対策支援
・事業承継スキームの設計
　事業承継スケジューリング・承継タイミング、シミュレーション作成等支援、持分なし医療法人への移行検討等
・M&A支援
・MS（メディカル・サービス）法人活用支援