実績

課題

大手1部上場不動産会社より、SPC組成・管理・スキームチェックの依頼を受けた。

対策

ABSでは、SPCを組成し、複数の不動産物件をバルクで信託受益権にて購入（物件の時価総額は約100億円）するフローを構築した。子会社SPC3社・親会社SPC1社のスキームを構成し、親会社SPCにて出資者を募り、SPCの運営・管理を行った。また、ABSでは会計税務アドバイザーとして、会計税務意見書の提供も行うこととなった。
ABSでは、運用期間においても運営管理を行い、年4回の財務報告及び会計・税務面でのアドバイス・資金収支の管理も行った。
また、会計監査・税務調査対応も行い、SPCならではの会計・税務論点の整理を行い、運用に支障をきたすことなく対処した。

結果

売却時において、会計税務上の論点を洗い出し、会計・税務リスクが残らないよう適切なアドバイスを行い、売却・最終配当・解散・清算業務を滞りなく行った。